Les institutions culturelles sont souvent invoquées pour souligner la spécificité
du travail artistique, dont certaines caractéristiques comme le régime d'emploi
intermittent ou l'organisation par projet s'étendraient à d'autres secteurs d'activité.
Une telle vision ne permet pas, cependant, d'appréhender concrètement des
institutions qui n'ont été que très peu étudiées sous l'angle de la division du travail
et des formes de coopération. Que sont leurs activités et comment sont-elles
menées à bien ? Que font réellement les personnes qui travaillent à la production
de biens et de services culturels ou artistiques, et comment se coordonnent-elles
afin de les produire ? Enfin, comment ces institutions se maintiennent-elles dans
la durée ?
Ce dossier envisage ces questions en privilégiant une perspective combinant
l'analyse du cadre institutionnel et celle des interactions entre les différents
participants. À partir de l'observation sur les lieux de travail, les contributions
explorent des contextes de travail variés, reflets des changements récents auxquels
sont confrontées les institutions : les stratégies de stabilisation des intermittents au
sein des théâtres, les défis organisationnels du cirque contemporain, en quête de
reconnaissance, les nouvelles façons d'administrer la culture au sein des musées,
les changements professionnels induits par la restauration des oeuvres d'art.
