La Lean Production (Production au Plus juste) constitue le dernier en date des modèles d'organisation industrielle. On constate que malgré l'importance des concepts et des outils développés elle n'est pas " entrée dans les faits " dans les PME. En réalité la question de fond que les chefs d'entreprise se posent est : " Très bien toutes ces nouvelles notions, mais comment je les mets en application dans mon entreprise ? ". À cette question l'ouvrage apporte une réponse à la fois pratique et opérationnelle. C'est dans le cadre d'un programme européen ADAPT, financé par le Fonds Social Européen et mis en œuvre par CEFORALP, que la démarche " Lean Production " a été appliquée dans 56 PME rhônalpines en 1997-1998, puis dans 10 autres en 1999. A l'issue de l'expérimentation, 90 % des chefs d'entreprises déclarent avoir obtenu des résultats concrets. L'ouvrage propose une méthodologie, des approches innovantes et des réflexions sur la compétitivité des PME et sur l'importance de la place de l'homme dans ces organisations. Les concepts, la démarche et leur expérimentation ont donné naissance à " L'entreprise Lean Production ". La PME Lean Production est l'entreprise qui agit simultanément et en permanence sur les coûts, délais, qualité, réactivité en s'appuyant sur les hommes qui la composent. Enfin cet ouvrage préconise l'action collective, structurée dans des logiques d'obligation de résultat et de pérennisation, comme une alternative efficace pour permettre aux PME d'accéder aux modèles et démarches de progrès.
