Un bon manager est un homme d'équilibre qui vit dans le temps, mais aussi à
travers le temps, dans le passé comme dans le futur. Le présent ouvrage a pour
but de présenter le management d'une organisation et ses articulations avec les
autres fonctions de l'entreprise. On ne peut décemment parler d'«organisation de
l'entreprise» sans effectuer une analyse précise des postes ou comprendre les
dysfonctionnements. Dans cet ouvrage, Hervé Ghannad se penche sur l'organisation
de l'entreprise à travers trois axes fondamentaux qui forment en quelque sorte
la trilogie du bon manager :
- le premier est centré sur des modèles théoriques que doit posséder tout manager
pour pouvoir décoder les différents dysfonctionnements d'une organisation ;
- le deuxième aborde la façon concrète de manager, en abordant dans un premier
temps l'humain à travers le psychologique, puis les dimensions motivationnelle
et tutoriale du manager ;
- le troisième s'attache aux outils pratiques, comme le diagnostic d'une structure
et des séminaires de conscience stratégique.
Pour égayer l'ouvrage, l'auteur a opté pour une présentation sous forme de
fiches opérationnelles que le lecteur pourra consulter à sa guise, à la façon d'une
encyclopédie.
Liberté et efficience, telles sont les deux valeurs sur lequel repose cet ouvrage.
