Par un étrange retournement, la participation des salariés à la gestion des entreprises a été projetée, ces récentes années, au-devant de la scène industrielle. La France faisait figure de pays attardé sur ce point dans le monde occidental. Signe d'une véritable révolution des relations sociales ? Simple symptôme d'un management en crise, en mal de recettes empruntées outre-Atlantique, via le Japon ? Les réponses sont plus nuancées et aussi diverses. Les sociologues, économistes, juristes et linguistes qui s'expriment ici comptent parmi ceux, qui, au prix de patientes recherches, ont analysé ce phénomène social d'époque, depuis la loi Auroux jusqu'aux derniers développements du management participatif. Entre mythe et réalité, la participation répond à une urgente nécessité du moment. Ce livre essaye de contribuer à une lecture plurielle, engage à poursuivre un débat à peine ouvert, ébranle quelques certitudes hâtives et vise à tirer les leçons pratiques tant des échecs que des réussites.
