On ne mesure pas toujours l'importance que la gestion d'entreprise
- et ce qu'elle a de plus spécifique, la stratégie - a prise
aux États-Unis parmi les disciplines académiques majeures : pas
d'université sérieuse sans sa business school, ses programmes de
recherche, son arsenal de publications et ses gourous.
Il manquait jusqu'à présent une vision d'ensemble de ce vaste et
proliférant domaine intellectuel. Avec Safari en pays stratégie,
c'est chose faite. Henry Mintzberg et ses coauteurs sont parvenus
à réunir l'histoire, l'analyse et la critique de tout ce qui a été écrit
de valable sur le sujet.
On ne peut qu'être frappé de la diversité et de la profondeur des
courants de pensée passés ici en revue et classés en dix «écoles»,
chacune avec ses maîtres, ses concepts originaux et ses résultats.
Ainsi de l'école du positionnement avec Michael Porter, ou
de l'école entrepreneuriale avec Joseph Schumpeter. La célébrissime
Harvard Business School ou le Boston Consulting Group en
prennent pour leur grade.
À la fin de l'exercice, les auteurs avouent néanmoins avec quelque
modestie que la «bête stratégique» est pratiquement impossible
à appréhender dans son entier : le phénomène est trop compliqué,
trop aléatoire et trop dépendant du caractère des hommes
et des circonstances. À chacun, chef d'entreprise, consultant ou
étudiant en gestion, de puiser à sa guise dans les enseignements
des dix écoles pour s'en faire sa propre idée...
