- Êtes-vous un manager-entraîneur ?
- Du coaching des managers aux managers coachs
- Du coaching individuel au coaching des équipes et des
organisations
Deux aspects essentiels du coaching sont au coeur du livre
d'Édouard Stacke : le coaching des salariés par les managers
et les cadres, et le coaching des équipes et des entreprises
elles-mêmes. Le concept de «manager-entraîneur»,
développé ici avec de nombreux exemples, désigne ces
dirigeants et leurs collaborateurs qui entraînent leurs équipes
vers le succès et sont attentifs au développement des
potentiels de chacun.
Édouard Stacke réintroduit la dimension managériale dans
la pratique du coaching. Il a, depuis 20 ans, transféré ses
méthodes de coaching de la performance à des milliers
de managers et des centaines d'équipes dans de grands
groupes français et internationaux. Reposant sur une
connaissance fine du facteur humain et une recherche permanente
de la performance, le coaching peut faire progresser
les hommes à tous les niveaux des organisations.
Les entreprises qui sauront développer les talents de manager-entraîneur
chez leurs encadrants créeront une véritable
dynamique de performance durable.
