Ce livre n'est pas un nouveau conte de fées de la littérature managériale.
Il ne prend pas pour argent comptant les discours actuels
qui incitent les managers à adopter une posture entrepreneuriale.
L'auteur parle du réel - non de l'entreprise idéale - et prend comme
point de départ le manager, c'est-à-dire un individu dont les marges
de manoeuvre sont limitées par une organisation, des règles de fonctionnement
et d'autres individus... avec d'autres objectifs !
Évitant le double écueil de l'immobilisme et d'une rhétorique entrepreneuriale
sans grand rapport avec la réalité de chacun, Olivier
Basso se fonde sur 15 années de pratique dans le monde de l'entreprise,
comme consultant, entrepreneur et enseignant pour :
- éclaircir les notions utilisées (manager, entrepreneur, esprit d'entreprise,
leadership...) et détruire les mythes («on devient manager»,
«être entrepreneur, c'est aimer prendre des risques») ;
- dégager des typologies de comportements en fonction du
contexte de l'entreprise ;
- donner des outils pour aller plus loin : comment mesurer la dynamique
entrepreneuriale de son environnement ? Comment
évaluer ses capacités de manager entrepreneur ?
- permettre aux managers de promouvoir autour d'eux des
comportements entrepreneuriaux : quels sont les leviers à activer,
les obstacles à éviter ? Que signifie «passer en mode start-up»,
«agir en entrepreneur» ?
Le livre de référence pratique pour les patrons opérationnels (managers,
business developers, project managers...) qui doivent décliner
les stratégies sur le terrain et réinventer l'entreprise, ainsi que
les responsables des ressources humaines, les consultants et formateurs,
en charge de recruter, évaluer, développer les talents et prescrire
les comportements managériaux.
