Stratégie

En détaillant le processus de décision stratégique (allant du diagnostic aux choix), l'ouvrage permet au lecteur de s'approprier la démarche et ses outils.

Il expose ainsi :

• les concepts fondamentaux du management stratégique : définition des segments, du métier, de la mission de l'entreprise, niveaux d'analyse ;
• les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes : modèle porterien, approche par les ressources, approche relationnelle, coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples ;
• les outils d'analyse de portefeuille : BCG, McKinsey, ADL, Matrice cubique de Faulkner, Cube de positionnement stratégique ;
• les différentes trajectoires stratégiques qui s'offrent à l'organisation et les modalités de choix de ces dernières : méthode des frontières d'efficience, logique identitaire, méthode des scénarios.

Les exercices proposés, tous intégralement corrigés, sont variés : cas mais aussi mini-cas ou exercices pour tester un point précis, une démarche de réflexion ou la maîtrise d'un outil particulier. Nombre de ces exercices s'appuient sur une grande entreprise internationalement connue : Abbott Laboratories, BMW, Bouygues, LVMH, Polaroid, Walt Disney....

Le livre intéressera les étudiants d'écoles de management et des universités en cours de stratégie, de politique générale ou de management stratégique ainsi que les professionnels - cadres, consultants ou dirigeants d'entreprise - désireux de maîtriser les approches et les outils les plus courants de la stratégie mais aussi les modèles dominants de demain.