Le management des connaissances s'est constitué petit à petit à
partir de problématiques de terrain, au service des entreprises,
pour devenir maintenant une véritable discipline ayant sa
problématique propre, ses méthodes et ses outils. Son objectif est
ambitieux : mettre en place des dispositifs (organisations,
méthodes et outils) qui valorisent, dans un sens très large, le
patrimoine de connaissances que toute organisation sociale et plus
seulement une entreprise accumule en propre durant son cycle de
vie. L'enjeu pour les entreprises est fort : productivité,
compétitivité, pérennité, etc. Mais le chemin à parcourir est long.
Après une «révolution de l'information» qui s'est effectuée à
marche forcée, va-t-on passer à une «révolution de la
connaissance» ? La voie se construit pas à pas, en empruntant des
directions qui sont loin d'être encore toutes balisées. Il reste
beaucoup de place pour la créativité, l'innovation et
l'expérimentation.
