La fonction contrôle de gestion connaît actuellement une période de
profonde transformation. Elle cherche, depuis le début des années 1980, à
s'adapter progressivement à des entreprises en mutation permanente ainsi qu'à
la complexité et au dynamisme de leur environnement économique. Dans ce
contexte, la question du rôle des contrôleurs de gestion se pose avec force.
Différentes interrogations apparaissent naturellement : les contrôleurs de
gestion voient-ils leurs activités évoluer dans le contexte actuel de mutation
des systèmes qu'ils animent ? Assiste-t-on à un développement des activités
traditionnelles de traitement de l'information comptable ou, au contraire, à leur
atténuation ? Quelle place est accordée aux activités nobles de conseil aux
décideurs tant convoitées par les contrôleurs de gestion ?
Pour répondre à ces interrogations cet ouvrage présente, dans un premier
temps, le rôle des systèmes de contrôle de gestion et surtout des contrôleurs de
gestion dans une perspective historique. Dans un second temps, une analyse
contextuelle permet d'aborder les spécificités de la fonction dans des
organisations de différentes tailles et de différents secteurs d'activité.
Ce livre s'adresse aux professionnels du contrôle de gestion qui y
trouveront un cadre de référence, leur permettant de positionner leurs activités
et de les faire évoluer en fonction des caractéristiques de leur organisation. Les
enseignants et les étudiants de premier, second et troisième cycle pourront y
puiser des repères indispensables pour l'orientation professionnelle. Enfin, les
chercheurs y trouveront une synthèse de travaux scientifiques réalisés sur les
contrôleurs de gestion.
