L'administration n'en finit pas de soulever
des questions et de susciter des interrogations
à propos du rôle qu'elle est
appelée à jouer dans le contexte des
mutations actuelles et dans la gestion de
la complexité des temps modernes.
Ces mutations sont plus ou moins fortes ;
elles aboutissent à créer une administration
plus complexe, plus internationale,
plus "décentrée", plus participative, plus
transparente et plus managériale.
Les logiques actuelles structurant l'action
administrative ne se fondent pas sur une
dimension de pouvoir, mais dans une
nouvelle philosophie : celle de l'action et
du mouvement en vue de transformer la
société en renouvelant ses modes de
pensée, ses techniques de gestion, ses
formes d'exercice du pouvoir, ses structures
et ses dysfonctionnements.
La gouvernance administrative ne peut
s'associer au changement qu'en intervenant
elle-même dans l'action créatrice du nouveau,
du neuf. La "bonne gouvernance administrative"
serait alors l'art de mieux décider. Il y a donc un lien
étroit entre la gouvernance administrative et la
décision publique, objet de ce livre.
Cet ouvrage, fruit d'un travail collectif, réunissant des
chercheurs et des experts appartenant à des pays différents
et à des champs scientifiques divers, propose des pistes
novatrices pour l'amélioration des circuits fonctionnels de
pouvoir et de nouvelles approches de rationalisation de la décision
publique.
La mise en management de celle-ci commande actuellement l'usage
de l'approche stratégique, la répartition rigoureuse des responsabilités, la
recherche de la qualité, la gestion par la performance et l'instauration de
l'évaluation. Un projet ambitieux en perspective qui balise le chemin pour un
mieux-vivre collectif.
