La complexité du vieillissement, des fréquentes polypathologies
ou encore des intrications médico-psychosociales qui les sous-tendent
rend nécessaire le recours à divers intervenants devant
coordonner leur action. Mais force est de constater que restent rares
les mises en oeuvre d'une réelle interprofessionnalité, où sont respectés
et appliqués les principes élémentaires de communication,
de connaissance et respect des missions de chacun, de cohérence
des actions.
Certains n'ont pas hésité à parler de la «crise» des professions de
santé, au domicile comme à l'hôpital, et les acteurs sociaux ne semblent
pas en reste en ce qui concerne leurs difficultés à définir leurs
rôles respectifs et leurs responsabilités, singulièrement dans la discipline
gérontologique. Travailler ensemble suppose de privilégier
la mise en commun des valeurs, le partage des savoirs et l'efficacité
collective plutôt que les conflits de territoires, de corporatisme ou
de hiérarchie. Par là même, cela redonne du sens aux pratiques
quotidiennes.
Convaincus que l'équipe interprofessionnelle est le meilleur outil
de remobilisation des compétences des acteurs du monde gérontologique,
les auteurs (directeurs d'établissement, médecin, assistante
sociale, responsable de réseau, rééducateur, animateur en secteur
d'hébergement, professeur d'université...) livrent ici des éléments
clés pour la mise en oeuvre de cette organisation de travail. À partir
de leur propre expérience, ils analysent la terminologie, le concept
et surtout les pratiques de l'interprofessionnalité en gérontologie.
Des témoignages et des exemples (fiches pratiques) permettent
d'en saisir les bénéfices et les limites.
