Voici l'histoire de deux cadres supérieurs, dont les approches
managériales diffèrent considérablement et qui se mènent une
guerre effrénée. Dans l'espoir de remporter la mise, l'un avale
tous les matins un comprimé de Leaderamine, qui lui confère
tous les attributs d'un bon dirigeant ; l'autre ne prend rien... et
se débrouille plutôt bien. Moralité ? Les qualités de meneur ne
s'acquièrent pas en une nuit, ni avec une pilule miracle : c'est un
travail de longue haleine. Afin de motiver leurs équipes, les
cadres, décideurs, dirigeants doivent faire preuve d'intégrité, bâtir
une culture de partenariat, et veiller à l'estime que se portent
leurs employés.
Découvrez ici comment mobiliser une entreprise entière
autour d'un projet, malgré la perpétuelle course au rendement
et les exigences humaines.
«Les modes
changent, la
plupart des
auteurs se laissent peu à peu oublier,
mais Ken Blanchard continue
livre après livre de renouveler son
inspiration. On peut gloser sur la
manie anglo-saxonne de raconter
des histoires édifiantes pour faire
passer des messages. Mais depuis
Platon et Jésus-Christ, on n'a
encore jamais trouvé meilleure
pédagogie. N'est-ce pas, monsieur
Blanchard ?»
L'Expansion
