Face à la globalisation de l'économie, la culture résiste.
Comment définir la culture ? Quelles sont les spécificités culturelles ? Quelle est leur incidence sur le management et, finalement, qu'est-ce que le management interculturel et comment tirer parti de la diversité culturelle plutôt que de la subir ?
Au-delà des recettes qui donneraient l'illusion de découvrir facilement d'autres cultures, des techniques à appliquer ou des outils prêts à l'emploi dans toute situation interculturelle, le management interculturel consiste surtout en une capacité à remettre en question des méthodes de gestion qui ont pourtant fait leurs preuves et à s'ouvrir à d'autres modèles de société et donc aussi à d'autres modèles d'économie et de management.
Cette 2e édition présente quelques situations d'entreprise comme le marketing international, la communication d'entreprise, la négociation interculturelle, la gestion des ressources humaines et les stratégies des entreprises multinationales. Elle en souligne également les enjeux : traduire dans les modes de management les racines culturelles de l'Europe, de l'Asie ou de l'Amérique latine est une façon de résister aux tendances à l'uniformisation du monde contemporain.
Cet ouvrage intéressera principalement les cadres d'entreprise, les gestionnaires des ressources humaines mais aussi les décideurs politiques et les responsables de la stratégie internationale. Il concerne les professeurs et les étudiants des écoles de commerce, les instituts de gestion et de communication et les différentes disciplines des sciences humaines.
