Diriger, c'est être confronté régulièrement à l'inattendu.
Une telle confrontation suppose certes une préparation.
Elle mobilise surtout la créativité du dirigeant, ouvrant
chaque fois sur un cheminement singulier dont le récit peut être
riche d'enseignements.
Douze récits sont ici livrés au lecteur, tous écrits par des
dirigeants hospitaliers dans le cadre d'une formation supérieure
au management. Leurs auteurs relatent des expériences
variées, vécues dans des centres hospitaliers de taille diverse,
la plupart en tant que chef d'établissement, quelques-unes
comme adjoint ou président de CME. Certains analysent une
situation circonscrite dans le temps, d'autres reviennent sur
une expérience de plusieurs années, voire plusieurs décennies.
Jean-Paul Dumond y ajoute sa réflexion propre sur les modes
d'engagement dans le travail et sur la tension entre la
transaction et le don. Tous manifestent que le travail des
dirigeants consiste à laisser une empreinte - quelle qu'en soit
la forme.
L'ensemble constitue une première. Comme l'écrit Roland
Ollivier dans sa préface, «il n'existe pas de tels récits de
dirigeants hospitaliers et sans doute pas non plus de mise en
perspective d'expériences sous la forme de narrations de
tranches de vie professionnelle ainsi organisées et
commentées». Une autre manière en somme, pour ces
dirigeants-auteurs, de laisser leur empreinte.
