À une époque où les réductions budgétaires sont légions et où le nombre de recrutements
se réduit comme peau de chagrin, les collectivités locales et leurs managers
sont désormais confrontés au défi suivant : fournir un meilleur service public avec des
ressources en constante réduction.
Comment faire plus avec moins ? En utilisant la plus grande des ressources constituant
le coeur des organisations : les hommes. Les hommes et leurs savoirs, leurs
connaissances et leur motivation. Cela signifie-t-il d'en demander plus à des agents,
sans aucune contrepartie ? Absolument pas. Ce dont il s'agit, c'est de mieux déléguer,
de faire confiance aux agents, d'apprendre à dire non, de remplacer l'agitation par la
concentration.
Objectif n° 1 : retrouver la voie de la productivité. Pourquoi ? Pour faire en deux heures
ce qui auparavant prenait une journée du fait d'interruptions «nocives».
Ce «Guide du manager territorial» vous propose d'apprendre à créer une organisation
auto-apprenante, de développer votre vision, de connaître vos propres valeurs
ainsi que celles de vos agents, afin que, même si le budget ou le recrutement ne sont
pas au rendez-vous, le service public soit quand même rendu.
Être un bon manager, ce n'est pas prendre des décisions plaisantes pour tous. C'est
juste prendre des décisions visant un intérêt général et en assumer les conséquences.
Pour aller au bout du «faire plus avec moins», il faudra que les managers
territoriaux fassent preuve de courage et de détermination. Ils devront prendre des
risques, mais c'est à ce prix-là que pourront être injectés sens et motivation dans le
coeur de leurs agents.
Et vous, serez-vous prêt à prendre ces risques ? Cet ouvrage est là pour vous y aider.
