Cet ouvrage intitulé « Les nouvelles organisations hybrides : repenser le travail en mode présentiel / distanciel » est le 4 eme ouvrage du groupe de travail d'une quinzaine d'entreprises sur le thème de la gestion de la crise de la Covid-19 dans le cadre des chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle). Depuis avril 2020, ce groupe de travail des chaires ESSEC a produit trois autres ouvrages afin d'aider toutes les organisations à mieux comprendre la situation et à partager des bonnes pratiques. - Gestion de crise, Edition MA en juin 2020 : ce premier ouvrage a décrit la gestion de la crise par les entreprises lors du premier confinement et les répercussions sur le fonctionnement et les modes de travail. - Trajectoire de crises, Edition MA en septembre 2020 : ce deuxième ouvrage, de nature plus macro et stratégique, posait la question de la gestion des crises sanitaire, économique et sociale et la manière dont les organisations privées et publiques se positionnaient pour se construire un avenir. - Travail & Organisation hybride en juin 2021 : le troisième opus correspond à la période à partir de mars 2021 avec la perspective de la fin du télétravail obligatoire et le lancement des projets d'organisations hybrides mêlant présentiel et distanciel. Le quatrième ouvrage fait le point sur ce que les entreprises privées et publiques mettent en place en matière de travail et d'organisation hybride et ce qui tend à se stabiliser pour devenir la nouvelle normalité du travail. Les entreprises témoignent de leurs projets d'hybridation sur la période de mai à décembre 2021. Les entreprises BNPP, Colas, EDF, Enedis, Eurogroup Consulting, Groupama, Malakoff Humanis, Octo Technolgy, RTE, Société Générale et TotalEnergie, témoignent de leur projet d'hybridation et font un premier retour d'expérience sur les déploiements initiés en 2021. De manière générale, toutes les entreprises pointent l'importance de l'évolution du management dans ce contexte et l'opportunité qu'il y a à renouveler les modèles de management comme par exemples avec le programme TAMA chez EDF ou encore Smile Working chez Malakoff Humanis. Ces retours de terrain alimentent des réflexions sur le management de demain, les nouvelles organisations du travail, les nouveaux lieux ou encore la manière de développer la résilience organisationnelle. Avec l'espoir de sortir de ce cycle, les organisations, sous l'impulsion d'une contrainte externe, se sont transformées très rapidement avec maintenant l'enjeu de l'ancrage et de la relance.
