Le design s'est imposé comme un outil de différenciation de premier
plan et les succès récents d'entreprises qui l'ont utilisé -
telles Motorola ou Apple - en sont des exemples très significatifs.
Cependant, il est difficile pour un responsable qui souhaite engager
une politique de design de définir les modalités pratiques de son
usage ainsi que les résultats à en attendre, car le design est encore
peu envisagé sous l'angle de la croissance des entreprises.
L'objectif de ce livre est de répondre à toutes les questions que
doit se poser un manager à propos du design. En effet, au travers
de son expérience acquise chez Philippe Starck ainsi qu'au sein du
Groupe Design Conseil, l'auteur a développé une connaissance intime
des problématiques économiques liées à l'utilisation de l'outil
design ainsi que des méthodologies à appliquer pour maximiser le
résultat d'une politique design dans l'entreprise.
Ainsi, l'ouvrage détaille les principaux aspects de la mise en oeuvre
du processus de design, notamment les phases de diagnostic, de
définition des différentes stratégies d'implémentations, de politique
de recrutement ou encore les problématiques financières et juridiques
liées au design.
En privilégiant une approche pragmatique du sujet, cet ouvrage
donne à tout manager les clés nécessaires pour recourir efficacement
au design dans son entreprise et cela, quel que soit son secteur
d'activité.
