Fort de son expérience dans l'accompagnement du changement, l'auteur
propose dans cet ouvrage destiné aux dirigeants, DRH et managers,
une approche globale de la gestion des ressources humaines et une
démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de leur
entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un
développement économique et social équilibré.
Structuré de manière à ce que chacun des chapitres réponde précisément et
de façon pragmatique aux préoccupations les plus actuelles (besoin de
croissance, rôle des RH, évolution des systèmes d'évaluation, efficacité des
processus, enjeux de la formation, contributions de l'encadrement, définition
de la politique sociale, élaboration des tableaux de bord du management...),
cet ouvrage montre comment impliquer les acteurs stratégiques et
opérationnels de l'entreprise et décrit les leviers à actionner pour mettre en
place une démarche innovante de management du capital humain.
Désormais, pour créer et développer de la valeur avec les ressources
humaines de l'entreprise, il faut impérativement engager des ruptures, tant sur
le plan managérial que sur celui des outils, des méthodes et, in fine, de la
culture de l'entreprise.
Il est donc temps de faire autre chose, autrement, avec le «capital
compétence» des collaborateurs, sans attendre des marchés ni de l'économie
en général un aléatoire sursaut qui viendrait développer les résultats.
Les conditions de réussite, les étapes par lesquelles passer, les méthodes et
outils à utiliser ainsi que les écueils à éviter sont ici clairement présentés afin
de faire résolument entrer l'entreprise dans l'ère de l'économie du capital
humain.
