"Enfin ! Un ouvrage en stratégie qui revient aux sources de son identité et
de son utilité théorique et pratique en évitant toutes les dérives académiques
des trente-cinq dernières années. [...] Ce livre a le grand mérite de présenter
positivement et de façon simple l'apport des concepts, des modèles et des
outils d'analyse [...] sachant en tirer des leçons pratiques utiles et nous
ramener constamment aux universels de la stratégie. Cet ouvrage, ponctué
d'exemples, est riche et pertinent."
Alain Noël, Professeur HEC Montréal
Président d'Honneur de
l'Association Internationale de Management Stratégique
"Dans un style clair, précis et illustré de nombreux exemples, l'auteur remet
en perspective les grands concepts, modèles et outils de l'analyse stratégique
et en précise les limites d'application. Les chapitres consacrés aux enjeux
technologiques et sociétaux, aux alliances et aux stratégies basées sur les
ressources apporteront aux dirigeants un moyen essentiels de penser la
stratégie autrement."
Jean-Yves Courtois, P.-D. G., Orolia
"Cet ouvrage sera pour les managers d'entreprises de toutes tailles, PME-ETI-Grandes
Entreprises, une source méthodologique précieuse pour
comprendre et gagner les nombreux défis, économique-technologique-social-politique,
auxquels ils ont à faire face."
Eric Bleuez, Associé, KPMG
