Quatrième de couverture
49 cas pratiques originaux et corrigés pour traiter l'ensemble des aspects qui constituent aujourd'hui le contrôle de gestion : - la comptabilité de gestion et la mesure des résultats obtenus : c'est le développement des principales méthodes de calcul des coüts ; - les prévisions et le contrôle des réalisations ; c'est le calcul des coûts a priori pour établir des prévisions de charges (coûts standards et préétablis, processus budgétaire), puis constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des coûts et budgets) et présenter des tableaux de bord ; - l'animation d'une structure et la mesure des performances : il s'agit de quitter le calcul arithmétique des coûts et d'écarts pour se pencher sur les méthodes d'évaluation et de motivation des membres de l'entreprise ; - les spécifités fonctionnelles du contrôle de gestion notamment en matière de gestion des approvisionnements, de la production et des stocks, de gestion des ressources humaines et de gestion des investissements.
