Fort de son expérience exceptionnelle à la tête d'Intel, Andrew Grove décrit ici les moyens adoptés par la direction pour faire les bons choix qui ont conduit son entreprise dans le peloton de tête mondial. C'est dans ce livre qu'il inaugure le concept de point d'inflexion stratégique, largement repris depuis, pour désigner le moment où un secteur professionnel entier change. Pour survivre à ces bouleversements, il explique comment les repérer et les anticiper, et invite à se comporter comme un véritable paranoïaque de la concurrence et de l'environnement. La deuxième édition a été augmentée d'un chapitre sur la gestion de carrière, où l'auteur innove encore en lançant l'idée originale de " point d'inflexion de carrière ". Un classique de la littérature managériale, par le patron d'Intel. Le livre qui a lancé les concepts de " point d'inflexion stratégique " et de " paranoïaque de là concurrence ".
