Confortés par la loi HPST et le décret d'application du 11 juin 2010, les pôles d'activité sont désormais une réalité incontournable du fonctionnement des établissements publics de santé. Pour autant les chefs de pôle n'ont pas toujours toutes les clés en main pour assurer la gestion de la structure dont ils ont la responsabilité, ce qui suscite de nombreuses questions : mise en place des instances de concertation au sein du pôle, évolution des missions des cadres supérieurs de santé, procédure de contractualisation des objectifs et des moyens avec l'établissement, possibilités en matière d'intéressement, lecture d'un compte de résultat de pôle ou d'un tableau coût casemix de pôle...
Ce livre y répond autour de six grands thèmes transversaux (l'encadrement du pôle ; les outils de gestion du pôle ; les délégations de gestion et de signature ; les financements du pôle ; les grands mécanismes budgétaires et financiers ; les outils de pilotage du pôle) vous permettant ainsi de connaître les éléments essentiels de la gestion d'un pôle à l'hôpital. Rédigé dans un style clair et précis, il constitue un guide indispensable aux chefs de pôle, aux cadres de santé et aux référents administratifs ou assistants de gestion de pôle, mais également aux équipes de direction et, plus largement, à toutes celles et tous ceux qui souhaitent mieux connaître le nouveau mode de pilotage de l'hôpital.
