Depuis des décennies, entreprises et salariés déclinent leur relation sur le mode
du rapport de force. Mais, sur fond de compétition économique croissante
et d'exacerbation des individualismes, les priorités des protagonistes de ce
«je t'aime moi non plus» ont changé : comment attirer et fidéliser les femmes
et les hommes les plus talentueux, se demandent les entreprises ? Comment
trouver dans mon travail matière à m'affirmer et à me réaliser, s'interroge chaque
salarié ? Tandis que se profile à très court terme une nouvelle bataille de la guerre
des talents menaçant de faire des victimes dans les deux camps, une question
se fait de plus en plus prégnante : comment concilier le projet économique
de l'entreprise et les aspirations individuelles de ses salariés ?
Constatant les incompréhensions et les tensions qui s'installent entre les entreprises
et les salariés, Serge Perez et Eric Pietrac expliquent ici, en se fondant sur leur
expérience de praticiens des ressources humaines, pourquoi il est urgent
de substituer au rapport de force actuel une logique d'alliance raisonnée,
bénéficiant aux deux parties. A partir d'une analyse des comportements
émergents des individus à l'égard du travail, ils imaginent sous forme de scénarios
les situations complexes et paradoxales auxquelles entreprises et salariés seront
confrontés dans les années à venir et décrivent les méthodes et outils qui peuvent
dès aujourd'hui être mis en oeuvre de part et d'autre pour donner corps à cette
«autre idée de la relation».
Prenant en compte les dimensions économiques, sociales et comportementales,
les deux auteurs invitent tous les acteurs de l'entreprise - dirigeants, managers,
responsables des ressources humaines, salariés et candidats - à changer d'angle
de vue et à redonner du sens à leurs actions et à leurs choix en se plaçant dans
la double perspective du développement durable et du développement de soi.
