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Management hospitalier : stratégie nouvelle des cadres : concepts, méthodes, études de cas

Management hospitalier : stratégie nouvelle des cadres : concepts, méthodes, études de cas

Name: Management hospitalier : stratégie nouvelle des cadres : concepts, méthodes, études de cas
Brand: Recyclivre
Availability: InStock
Author: Josette Hart
ISBN: 9782850307461

Josette Hart

Lamarre
Paru le 25/09/2002

NC (0 avis)

Couverture de Management hospitalier : stratégie nouvelle des cadres : concepts, méthodes, études de cas par Josette Hart

États des livres

Guide des états

Comme neuf

Idéal pour offrir à quelqu’un
Très bon état

Idéal pour se faire un petit plaisir
Bon état

Idéal pour enrichir sa bibliothèque
Acceptable

Idéal pour emporter partout avec soi

Mention "Bibliothèque"

Ce livre est plastifié et étiqueté car il s'agit d'un ancien ouvrage de bibliothèque.

Notre grille de notation détaillée

Tableau détaillant, pour chaque critère, la tolérance admise selon l’état du livre : Acceptable, Bon état, Très bon état ou Comme neuf
Critère	Comme neuf	Très bon état	Bon état	Acceptable

Nom ou dédicace	Non	Toléré	Toléré	Toléré
Surlignage ou écriture dans le texte	Non	Non	Toléré	Toléré
Pages manquantes ou détachées	Non	Non	Non	Non

Petites tâches ou déchirures visibles	Aucune	Max. 1	Max. 2	Max. 5
Coins couverture pliées ou usées	Aucun	Max. 1	Max. 2	Max. 4

Plis visibles sur la tranche	Aucun	Max. 1	Max. 2	Max. 4

Possible léger jaunissement naturel	Non	Non	Oui	Oui
Pages pliées ou cornées	Aucune	Aucune	Max. 2	Max. 4

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Résumé

Devant la complexité croissante des institutions de santé, hospitaliers et chercheurs s'entendent pour reconnaître qu'il y a urgence à dessiner les contours d'un management hospitalier.

L'originalité de cet ouvrage est de rendre accessibles les sciences sociales pour changer le regard des cadres de santé et celui de leurs partenaires sur leur contexte de travail. Son ambition est d'inscrire les cadres dans une nouvelle posture leur ouvrant d'autres possibles.

Les deux auteurs ont pris le parti de situer le cadre au centre de cette édification en démontrant que les changements ne sont jamais unilatéraux et qu'ils peuvent en tirer profit. En développant leur intelligence stratégique tant en direction des services dont ils ont la responsabilité qu'envers leurs partenaires qui fondent leur tissu relationnel, les cadres de santé peuvent trouver dans les projets de changement les opportunités d'ancrer de nouvelles pratiques dans les grandes orientations institutionnelles actuelles.

A partir de la présentation d'un cas concret de changement hospitalier, les auteurs font une lecture explicative de l'analyse systémique stratégique selon M. Crozier et E. Friedberg et permettent au lecteur de découvrir l'application managériale de la théorie des processus de communication selon A. Mucchielli.

Le lecteur est également invité à suivre quelques conseils en conduite des projets de changement et gestion évaluée des compétences.