Par la circulaire ministérielle du 4 octobre 2000, le ministre de la Justice décide d'introduire
en Belgique le concept de «justice réparatrice en milieu carcéral». Pour réaliser cet ambitieux
projet, il crée un nouveau métier - celui de consultant en justice réparatrice (CJR) - à
qui il confie la mission d'orienter la culture de la détention vers une culture de la réparation.
Entre 2000 et 2008, un CJR a travaillé au sein de chaque établissement pénitentiaire belge.
Cet ouvrage propose une meilleure compréhension des processus de production de cette
politique pénitentiaire orientée vers l'intégration d'une valeur - la réparation - dans des
organisations bureaucratiques et routinisées. Il retrace également l'émergence et l'intégration
des CJR, ainsi que leur travail concret en détention.
L'approche mobilisée par l'auteur se base sur une étude empirique approfondie (120 entretiens)
réalisée dans quatre prisons. Elle vise à rendre compte des interactions concrètes
dans et par lesquelles le concept de justice réparatrice a pu prendre forme et, finalement,
toucher des auteurs, des victimes, des agents pénitentiaires, des associations extérieures,
la société civile, etc.
Ce livre retrace les pratiques (activités, dispositifs, actions) à travers lesquelles le concept
criminologique de justice réparatrice a été traduit, concrètement, dans les organisations
carcérales. Il vise également à ouvrir une réflexion autour des modalités d'innovation en
prison, mais également à illustrer les évolutions managériales de l'administration pénitentiaire
belge.
