En quelques décennies, la condition humaine dans l'entreprise s'est métamorphosée. Les entreprises poussent leurs collaborateurs à renforcer leur autonomie <> tout en leur demandant un fort engagement pour l'entreprise et une implication collective. Dans le même temps, les positions des salariés dans l'entreprise sont de plus en plus aléatoires, et la précarité est devenue une donnée quotidienne. Il y a là ambiguïté et tension.
Comment permettre aux collaborateurs de construire leur développement personnel tout en préservant leur rapport aux autres et à l'entreprise ? Comment faire émerger les richesses de chacun sans tomber dans un excès d'individualisme ? Cet ouvrage présente une démarche de management par l'éthique. Cette éthique individuelle, opérationnelle en situation de travail, repose sur l'estime de soi, l'établissement de la confiance et la production d'implications porteuses de sens. Des éléments de tableaux de bord sont proposés pour aider les managers à piloter la mise en place d'une organisation répondant aux besoins de l'individu comme de l'entreprise.
Ce livre s'adresse aux managers et à tous ceux qui veulent que l'entreprise harmonise mieux l'individuel et le collectif. Il fournit des démarches opératoires, toujours illustrées d'exemples, mais aussi un cadre ouvert de réflexion pour renouveler la façon d'être offensif dans l'entreprise.
