Le terme réseau est à la mode. Tout le monde en
parle, tout le monde en fait, tout le monde en veut.
De quoi parle-t-on exactement ? S'agit-il de réseau
dans l'entreprise ou interentreprises, de réseau national
ou international, de réseau Internet ou de réseau de
contributeurs ? Quelle est sa nature : réseau de
mobilisation, d'influence ou encore de connaissances ?
Quels éléments, informations, argent, statut..., y sont
en circulation ?
Quand, dans une entreprise, le réseau n'est pas spontané,
quand il est voulu et choisi en tant que stratégie pour
répondre à une intention, il se doit d'être formalisé,
ce qui implique - dans le cas d'un réseau collaboratif -
de la réflexion, des moyens et un mode de leadership
partagé. Sans oublier la présence indispensable d'un
pilote qui, outre sa capacité à fédérer et impliquer les
contributeurs de son réseau, doit développer son propre
supraréseau d'influence, afin de soutenir le réseau qu'il
pilote effectivement.
De l'intérêt d'un réseau à sa création et son pilotage,
en passant par les notions de coopération, d'influence, de
stratégie et de management, cet ouvrage répond à toutes
les questions, tant théoriques que pratiques, que peuvent
se poser les acteurs de l'entreprise, qu'ils soient dirigeants,
DRH, managers ou salariés.
