L'évaluation est un élément déterminant dans la direction
et la gestion des organisations et des équipes. Les
entreprises, pour être compétitives, ont besoin d'avoir
des salariés motivés prenant des initiatives, des structures
décloisonnées leur permettant de réagir face aux événements
et des méthodes de gestion plus rigoureuses.
- Par rapport à ces enjeux, les démarches d'évaluation
traditionnelles sont généralement peu adaptées. Les
informations et données qu'elles délivrent ne sont pas
suffisamment objectives et sûres. Elles apprécient l'exécution
des tâches, la réalisation des objectifs prévus et non les
initiatives prises par le salarié.
- Cet ouvrage propose une nouvelle méthode qui :
- ne parle pas seulement d'exécution et de réalisation mais
de contribution ;
- prend pour référence la fonction et les objectifs mais
également l'ensemble des besoins de l'entreprise définis
sous forme de grandes orientations ;
- sépare l'évaluation de la prestation et des compétences
en deux démarches distinctes.
- Cette méthode d'évaluation permet ainsi de faire un
pronostic plus fiable du potentiel de chaque salarié, de
susciter les initiatives, de favoriser le décloisonnement
des structures et fournit aux DRH, managers et dirigeants
un outil de gestion objectif et adapté.
