Une gestion efficace des ressources humaines s'avère de plus en plus la source d'un avantage concurrentiel pour organisations. Cet ouvrage s'adresse à un large auditoire puisqu'il aborde la gestion des ressources humaines (GRH) comme étant un domaine où les responsabilités sont partagées entre divers intervenants: les dirigeants d'entreprise, les cadres et les professionnels, l'Etat, les syndicats, les employés et les spécialistes en ressources humaines. Ainsi, tous les lecteurs, quel que soit le domaine de leur expertise, ont besoin de comprendre leur rôle actuel ou futur en matière de GRH. Plus précisément, l'ouvrage traite de l'importance des divers défis de la GRH et propose des moyens de mieux les relever : • Les défis du partenariat : Partager les responsabilités à l'égard de la GRH, respecter les droits des employés et établir des relations du travail harmonieuses. • Les défis du renouvellement : S'adapter aux changements et donner une orientation, et de la cohérence à la GRH. • Les défis de la compétence : Se doter d'employés compétents et motivés, développer les compétences et gérer les carrières. • Les défis du rendement : Gérer le rendement au travail, reconnaître le rendement et intervenir auprès des employés difficiles. • Les défis des conditions de travail : Offrir des salaires et des avantages sociaux équitables, organiser le travail, négocier et administrer des conventions collectives et promouvoir la santé et la sécurité du travail.. • Les défis de la légitimité : Évaluer et renouveler la GRH. Afin de favoriser l'apprentissage, chaque chapitre présente une mise en situation sous forme d'article de presse, plusieurs tableaux et figures, des questions de révision, des cas ainsi qu'un choix de lectures supplémentaires.
