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La gestion moderne : une vision globale et intégrée

Pierre G. Bergeron
  • 01/09/2004
  • Gaëtan Morin éditeur Chenelière éducation
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Couverture de La gestion moderne : une vision globale et intégrée par Pierre G. Bergeron

États des livres

Résumé

Cette quatrième édition de La gestion moderne aborde d'une façon claire et pratique les principales fonctions de la gestion et de ses applications. Les six parties ont été réaménagées pour mieux refléter la réalité moderne de la gestion dans les organisations d'aujourd'hui. Riche en exemples et en anecdotes, cette nouvelle édition présente aux lecteurs de disciplines diverses une multitude de techniques de gestion qui les prépare à devenir des gestionnaires efficaces et à faire face aux défis du monde du travail. Tous les cas utilisés au début des chapitres sont reliés. Ce trait unique et original permettra donc aux lecteurs abordant pour la première fois cette discipline de visualiser l'intégration logique des différents concepts et fonctions de la gestion couverts dans le texte. L'auteur présente des exemples et des cas pratiques provenant de revues d'affaires. Plus de 120 illustrations, tableaux et figures étroitement liés au contenu facilitent la compréhension de la matière. L'ouvrage s'inspire d'une pédagogie axée sur la compréhension plutôt que sur la mémorisation, sur l'animation en classe et sur l'illustration à l'aide d'exemples tirés de la réalité du monde des affaires. Afin de favoriser l'assimilation des concepts importants, tous les chapitres comportent : Ø une liste d'objectifs d'apprentissage et d'objectifs de chapitre ; Ø un cas évolutif au début de chaque chapitre ; Ø des figures, des tableaux et des explications qui aident à clarifier les notions abordées ; Ø des exemples réels qui font de l'étude de la gestion une expérience d'apprentissage concrète ; Ø des questions à l'usage des élèves dans le cadre d'une entrevue avec un gestionnaire ; Ø des questions sur le cas présenté en début de chapitre ; Ø un résumé, une liste des notions clés, des questions de révision et des applications ; Ø des exercices, des cas d'apprentissage et des situations problématiques tirés de revues d'affaires. Ce manuel comporte 13 chapitres distribués en six parties qui portent sur des sujets étroitement reliés : Introduction à la gestion La gestion et ses environnements L'importance de la vision d'ensemble La gestion de l'architecture organisationnelle La gestion des individus et des groupes Le contrôle organisationnel

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