La gestion de la rémunération des employés est de plus en plus considérée comme la source d'un avantage concurrentiel en raison de ses incidences sur la performance des organisations ainsi que sur l'attraction, la mobilisation et la conservation du personnel. Par ailleurs, en matière de rémunération, ce qui est optimal et constitue une véritable source de valeur ajoutée pour une organisation ne l'est pas pour une autre, de même que ce qui est optimal pour une organisation peut varier dans le temps et selon les catégories de personnel. Pour traiter du défi consistant à optimiser l'efficacité et l'équité de la gestion de la rémunération, les auteurs confrontent les perspectives théoriques et les connaissances scientifiques avec le pragmatisme, l'expérience et les croyances de la réalité professionnelle et d'affaires. Cet ouvrage s'adresse à toutes les personnes désireuses d'acquérir des connaissances générales ou particulières sur la gestion de la rémunération, que ce soient les dirigeants d'entreprise, les employés, les cadres, les professionnels des ressources humaines, les syndicalistes, les consultants ou les étudiants.
