Comment les cadres talentueux perçoivent-ils la réussite professionnelle ? Et comment naviguent-ils dans la grande entreprise pour l'atteindre ? Grâce à une centaine d'interviews de cadres dirigeants et de directeurs travaillant en Amérique du Nord et en Europe, l'auteure met en lumière cinq profils d'individus qui se démarquent dans la " course à la performance " : • le sprinter intellectuel, le sprinter de carrière et le sprinter de défis, dont les cheminements professionnels sont caractérisés par des prouesses successives ; • le marathonien, qui cherche à s'intégrer à une grande entreprise pour y progresser graduellement ; • le pèlerin, qui carbure au plaisir de servir une cause noble à ses yeux. Cherchant à réussir leur vie plutôt qu'uniquement leur carrière, de nombreux cadres n'hésitent pas à quitter la grande entreprise s'ils pensent trouver ailleurs les moyens d'acquérir de nouvelles compétences et de se réaliser pleinement. Le passage au sein d'un grand cabinet-conseil en management et l'année sabbatique de mi-carrière sont deux avenues porteuses examinées ici. Cet ouvrage original offre aux managers performants l'occasion de mieux comprendre leur parcours professionnel. Il fournit également à la grande entreprise un éclairage nouveau et percutant non seulement sur les efforts à déployer pour retenir ses cadres de talent, mais aussi sur les façons de transformer ses modes de management interne.
