Restructurer l'entreprise: Cinq semaines d'observation, huit mois d'action

L'auteur a conduit bon nombre de restructurations et son ouvrage livre son expérience, consolidée par la théorie nécessaire à cet exercice périlleux du monde des affaires. Concrètement, semaine par semaine, le déroulement des prises de décisions d'un repreneur est examiné. Le profil idéal du repreneur ressort, c'est un ouvrage de synthèse unique en son genre. Tous les paramètres d'une restructuration sont abordés, par "l'intérieur", à l'aide de très nombreux exemples tirés de situations concrètes. Le manager dispose, en cahier central, de 126 questions réponses. Ce questionnaire servira également dans la conduite du changement dans toute entreprise.