Association Française de Stratégie et Développement des Entreprises
Ont contribué à cet ouvrage:
J. Barrand, Grenoble Ecole de Management
M. Berger, Afplane
C. Davorgne, Insep Consulting
P. Delforn, Air France
C. Dulong Sofred
H. Frapsauce, Société Suisse Accidents
F. Gazeau, Insep Consulting
D. Genelot, Insep Consulting
F. Gri, IBM France
J. Hansmaennel, Groupe SEB
D. Jolly, Ceram Sophia Antipolis
S. Lafleche, Philips Consumer
Communication
M. Lartigue
C. Lerenard, INSEP Consulting
S. K. Levan, Main Consultants
P. Miliotis, Fairwell
B. Quelin, HEC
M. Quidort, CONNEX
P. RENVOISE, Délégation Générale pour l'Armement
P. Roger, EM Lyon
R. de Saint-Venant, modelEdition
M. Spielrein, SEMMARIS
L. Tournant, INSEP Consulting
R. Villot, Groupe Coopagri Bretagne
Les entreprises adoptent de nouvelles formes d'organisation: alliances, partenariat, fonctionnement en réseau, externalisation, essaimage... Ce livre montre l'utilité et la nécessité de l'entreprise élargie. Celle-ci se définit par la force et l'intensité des liens qui l'associent à d'autres entreprises; elle adopte des stratégies de collaboration approfondie dans un but de compétitivité.
L'intérêt de ce livre est de présenter des cas d'entreprises qui constituent un retour d'expérience très riche sur les différentes façons de faire vivre ces entreprises élargies.
Au-delà des exemples qui illustrent la variété des situations, l'ouvrage propose une réflexion sur les choix stratégiques qui ont été à l'origine de ces nouvelles formes d'organisation et sur les modes de management associés.
L'auteur prend appui sur une réflexion collective qui a été conduite au sein de l'AFPLANE en collaboration avec INSEP Consulting et avec des contributions de nombreuses entreprises.
Un livre utile pour tous les dirigeants qui veulent rendre leurs organisations encore plus performantes et mieux adaptées à leur environnement.
