Comment identifier et préparer
les hauts potentiels ?
Comment aider les jeunes managers
à relever les défis de l'économie
internationale ?
Dans les 10 ans à venir, plusieurs milliers
d'entreprises françaises seront amenées à
renouveler leurs équipes dirigeantes. Une
nouvelle génération de managers va
succéder à celle des baby-boomers.
Qui sont-ils ? Quels profils de management
doivent-ils développer pour répondre aux
exigences des entreprises ? Comment les
identifier et les préparer à assurer la relève ?
Leur responsabilité s'exercera dans un
environnement extrêmement complexe. Le
management des entreprises nécessitera des
hommes et des femmes prêts à relever les
défis de l'économie internationale.
Joëlle Imbert fait le point sur la jeune
génération des futurs managers français.
Leurs aspirations et leur particularisme
culturel sont-ils compatibles avec les
nouvelles exigences de l'entreprise ?
Comment celle-ci procède-t-elle pour
faciliter l'émergence des jeunes talents, pour
les motiver et développer leurs compétences
managériales ?
Ce livre s'adresse aux managers, à ceux qui
souhaitent le devenir et à ceux qui sont
responsables de leur développement. Il
propose des repères pour préparer les cadres
de demain. Leur tâche sera difficile. Notre
responsabilité à nous managers, professeurs,
coachs est de les y aider.
