Pratique de la mission de protection-sécurité
La mission de protection-sécurité ne s'improvise pas, ne s'achète pas clé en main, elle se pense et se mérite. Elle regarde autant le quotidien que l'émergence d'une crise à venir qu'il faudra gérer faute d'avoir pu l'éviter. Cette mission a besoin de reconnaissance et de formations ancrées sur les véritables menaces contemporaines et les différentes façons de les appréhender avant de les réduire.
Le Risque sécuritaire global élargit la définition et les frontières traditionnelles du risque et fonde l'efficacité de la mission de protection-sécurité. La prise en compte systématique par le « risque sécuritaire global » d'une liste guide d'une quarantaine de risques de management est une des originalités de l'ouvrage et une avancée managériale majeure. Sans cette vision pluridisciplinaire les compétences de chaque métier ne parviennent plus à appréhender l'interaction des différentes menaces.
Le schéma directeur, la cellule de crise, la charte déontologique, la délégation de pouvoir, le document unique, les appels d'offre, la politique assurantielle et les multiples obligations légales encadrent le métier de Directeur de la gestion des risques (DGR). Celui-ci gère, analyse, contrôle et réduit les quatre grandes familles de risques : sécurité industrielle, sûreté, environnement sans omettre les risques entrepreneuriaux et managériaux qui couvrent la totalité des vulnérabilités de l'entreprise. Placé au sommet de l'organisation, à proximité immédiate de la Direction générale, stratège de la mission protection, il est « l'ensemblier de la sécurité ».
Le présent ouvrage sert de cadre et de référence au mastère spécialisé « Intelligence des Risques » délivré par l'Institut Supérieur d'Electronique de Paris.
