Une histoire d'endurance humaine portée à son paroxysme, des leçons de management à transposer pour devenir un leader.
En 1914, à bord de l'Endurance, l'intrépide explorateur Ernest Shackleton se lance avec son équipe de marins et de scientifiques à la découverte du continent Antarctique demeuré jusque là inexploré. Ce qui se produira lors des deux années qui s'écouleront entre leur départ et leur sauvetage tant attendu et invraisemblable trouvera rarement son pareil dans les annales de la survie : un navire écrasé par une agglomération croissante de glaces flottantes... un équipage en rade sur une banquise de la mer de Weddell... deux périlleux voyages en embarcation sur un océan austral déchaîné... une équipe abandonnée à elle-même sur l'île aux éléphants. Déserte et sauvage, où l'endurance humaine sera portée à son paroxysme. C'est néanmoins avec une vigueur, une créativité et une clairvoyance inégalées que Shackleton dirigera son équipe au fil des étapes et des journées de son expédition cauchemardesque. Cette histoire de leadership résonne d'ailleurs encore dans le monde des affaires actuel, où la concurrence féroce, les progrès fulgurants et les perpétuelles exigences en matière d'innovation ont contraint même des entreprises prospères à lutter pour leur survie. Leadership sous 0 est le premier livre à scruter cette remarquable histoire par la lorgnette du monde des affaires pour la présenter en dix leçons portant sur ce qui fait un grand leader. En voici quelques-unes : ne perdez jamais de vue votre but ultime, et consacrez votre énergie à la poursuite de vos objectifs à court terme, donnez vous-même l'exemple au moyen de symboles et de comportements observables et mémorables, minimisez les différences de statut social, et insistez sur la courtoisie et le respect; trouvez des raisons de célébrer et de rire; n'abandonnez jamais, il y a toujours un autre pas à faire.
