Futurable: Stratégie & prise de décision en incertitude

Lee titre de cet ouvrage est « FUTURABLE » car la stratégie consiste à créer son futur, à prendre des décisions pour ne pas subir son destin y compris dans un environnement volatile et incertain.1- Ce qu'est ce livre : Ce livre a été écrit avec un objectif principal : vous aider à créer une stratégie qui fonctionne en grande incertitude.Pour le Général Vincent Desportes, « l’homme entre en stratégie parce qu’il ne se résigne pas : il entend créer son destin » et c’est ce dont il s’agit quand on aborde la stratégie : façonner son destin. Le sien, celui de son entreprise, de son organisation.La stratégie est également censée prévenir les bêtises.Elle est l’alignement d’aspirations potentiellement sans limites sur des capacités nécessairement limitées.Il s’agit de stratégie (John Lewis Gaddis va jusqu’à parler de « Grande Stratégie ») parce que l’enjeu est important.C’est pourquoi j’ai intitulé cet ouvrage du néologisme « FUTURABLE », afin de souligner ce qu’est la stratégie : se mettre en capacité à créer son futur.J’ai voulu que ce livre soit à la fois opératoire et compact. Pour aller à l’essentiel et donc être réellement pratique. J’ai également volontairement éliminé toute référence à des cas d’usage ou à des exemples d’entreprises qui auraient alourdi le propos avec des illustrations applicatives qui sont, dans les faits, de peu d’utilité si ce n’est, ainsi que nous le verrons par la suite, sources d’illusions.Je n’ai, pas plus, cherché à être exhaustif dans la description des approches de la stratégie, toujours pour rester centré sur l’essentiel. Ce livre n’est donc pas une étude académique du fait stratégique mais une aide pour celles et ceux qui prennent des décisions, mènent des actions importantes au sein des entreprises.Par contre, je n’ai pas voulu éliminer les éléments de nuance, de complexité et de finesse que nécessite l’approche stratégique. Je me permettrai de longs paragraphes sur des sujets, des dynamiques, qui m’apparaissent cruciaux.Si vous souhaitez approfondir certains points, comprendre les logiques induites, questionner les assertions de ce livre, je vous mets à disposition une bibliographie sélective en fin d’ouvrage et je vous fournis au fil de l’eau des notes de bas de page, tant pour des références que pour des points de discussion. Si cela ne s’avérait pas suffisant, vous pouvez me questionner directement via le formulaire de contact du site Internet VUCA-strategy.com. J’y répondrai, soyez-en certain et ce sera même avec plaisir, y compris en cas de désaccord.2- Ce que n'est pas ce livre : Ce livre n’est pas une « boîte à outils », une liste de recettes ou autres « meilleures pratiques ». Car, pour citer Henry Mintzberg , « il n’y a pas plus de raison de vouloir traiter toutes les organisations de façon semblable que pour un ophtalmologiste de prescrire à tous ses patients une même paire de lunettes ». C’est pour cette même raison de lunettes uniques que vous ne trouverez pas de cas d’usages ou de Business cases.Ainsi que le souligne à juste titre Philippe Baumard, le risque serait alors de succomber aux « modes managériales » qui transforment la stratégie « en une boîte à outils où se côtoient des matrices, des diagrammes, des formules toutes prêtes dont on apprend par cœur l’axe des abscisses et des ordonnées ». Ce sont les universitaires et les entreprises de conseil en stratégie qui ont conçu et vendu cette idée erronée selon laquelle la force du stratège consiste à avoir trouvé la martingale pour « gagner à coup sûr ».