Donner c'est recevoir faire réussir c'est fidéliser

L’un est cadre dirigeant et l’autre jeune diplômé de Kedge Marseille. Ils ne sont ni philosophes, ni sociologues ni spécialistes des ressources humaines. Ce sont deux banquiers qui prennent le temps de partager leurs expériences et leurs regards sur le travail, les jeunes et le management. Ils font de leur rencontre un “coaching croisé” qui défie les stéréotypes générationnels. Leurs différences d’âge, de culture, de formation, de milieu social, de parcours et de génération deviennent une source d’enrichissement et de création de valeur. Ils se questionnent sur les défis actuels des entreprises en matière de recrutement, d’intégration et de fidélisation des jeunes embauchés ou encore sur la préparation de la relève des dirigeants. De leurs expériences concrètes, ils font ressortir ce qui leur apparaît être les enjeux des transformations en cours et suggèrent les leviers managériaux à actionner pour attirer les jeunes embauchés et répondre à leurs attentes. Loin des clichés habituellement véhiculés, ils pensent que le niveau d’exigence imposé par les jeunes apparaît « salutaire » pour moderniser et accompagner les transformations des entreprises. En partant de leur propre histoire, ils valorisent les richesses qui se cachent dans la diversité des parcours et font de l’intergénération une chance pour l’entreprise. Ils s’adressent aussi bien aux managers qui ont besoin de clefs pour coacher qu’aux dirigeants pour organiser et créer de nouvelles passerelles dans l’entreprise. En osant prendre le temps, hors de leur cadre hiérarchique, ils proposent une histoire inattendue ou chacun se coache, apprend de l’autre et approfondit ses connaissances. Ils livrent leurs perceptions et convictions avec humilité, replacent l’humain au cœur des enjeux de nos entreprises et invitent à réhabiliter la gratuité du don dans le travail et le management. Dans un monde ou le “tout, tout de suite” domine, ils insistent sur la valeur du travail et de l’investissement pour réussir. Avec l'allongement de la durée de vie au travail et le besoin de personnalisation de parcours, ils suggèrent de renforcer le mentorat croisé en faisant un levier gagnant-gagnant pour l’entreprise motivant pour les plus anciens et fidélisant pour les plus jeunes.