"1er Janvier 2020, je prends la responsabilité du segment aviation commerciale
de THALES. 3 mois plus tard la pandémie est partout, nous
perdons la moitié de notre chiffre d’affaires, les avions ne volent plus, les
compagnies aériennes sont à genoux.
« Déjà vu »!
Quatre ans plus tôt, j’ai affronté la crise majeure du secteur hélicoptère.
Inspiré du modèle des entreprises libérées, j’ai transformé cette crise en
une expérience humaine palpitante dont je ne pouvais imaginer qu’elle
puisse nous emmener aussi loin dans le redressement de l’activité mais
plus étonnant encore sur le plan humain dans l’entreprise et au-delà.
1er Mars 2021 : Passage à l’échelle d’une partie de ces concepts, dans une
transformation ambitieuse de l’unité avionique face à cette crise inédite.
L’aventure continue !
Ce livre retrace cette histoire, ce chemin fragile d’adaptation du modèle
libéré à une équipe au sein d’un Grand Groupe. Il présente la description
des concepts utilisés ainsi que le vécu des équipes à travers leurs
témoignages. Il relate les difficultés rencontrées, les réussites et les erreurs
commises dans le but de faire gagner du temps à ceux qui voudraient
suivre une voie similaire."
