Petit Manuel de Conversations Courageuses

Alors que vous pensiez jusqu’ici que le courage, c’était « dire ce que l’on pense », vous découvrirez dans ce livre une manière plus efficace de lever les obstacles et déminer les conflits, qui jalonnent le quotidien comme les grands projets. Plus qu’une approche de plus ou une nouvelle méthodologie, ce manuel de Conversations Courageuses s’éloigne des approches one size fits all pour revenir à l’essentiel : le Comment ? Comment construire demain dès aujourd’hui et faire avancer les choses ? Comment ancrer une culture de la responsabilisation et de la confiance, installer un état d’esprit nouveau ? Comment passer à l’échelle dans vos projets de transformation et éviter qu’ils fassent partie des 60 à 70% de grands projets qui échouent avant l’étape de la concrétisation ? Comment engager vos collaborateurs et faire vivre ensemble des équipes de cultures, de métiers et d’horizons différents ? L’auteure vous guidera dans cette nouvelle définition du courage et des conversations courageuses, façonnée au cours de deux décennies d’accompagnement de dirigeants et d’équipes auprès de grands groupes français et internationaux. Découvrez-la, testez-là à partir des exemples concrets, révélateurs, et bénéficiez d’outils et astuces précieuses pour : Gagner en efficacité individuelle et collective ; Permettre à l’ensemble de l’organisation d’être innovante et apprenante ; Déminer les conflits avant qu’ils dégénèrent ou une fois qu'ils ont éclaté ; S’attaquer aux défis multiples et équilibrer performance économique, sociale et environnementale ; Faire travailler ensemble différents profils, cultures et expériences ; Renforcer la culture du rebond face aux crises et à l’incertitude. Vous êtes, CEO, DRH, patron de BU ou de division, responsable de fonction transverse ou d’usine et vous voulez saisir de l’opportunité qui vous est offerte de reprendre la main et de faire « différemment, avec moins d’effort et plus de réussite collective ? Ce livre est pour vous !