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Le modèle responsabilisant Lean

M Gaetan Mahieux
  • 13/05/2024
  • Independently Published
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Couverture de Le modèle responsabilisant Lean par M Gaetan Mahieux

États des livres

Résumé

Mon intention est double au travers de ce livre : structurer et inspirer, pour mettre en mouvement. Il se veut structurant, pour poser les bases d’un parallèle entre culture managériale responsabilisante et une culture Lean, pour les entreprises souhaitant se structurer autour de ces 2 modèles. Nombre d’entreprises se lancent dans une démarche Lean par la porte des outils et des savings, sans comprendre que le préalable, c’est la formation des personnes pour créer un système d’apprentissage collectif, qui corrige les erreurs de chacun à tous les niveaux. Je vous propose cette définition : le Lean est un système d’apprentissage qui permet à chacun de comprendre et ajuster sa contribution à la juste valeur ajoutée attendue par le client. Pour faire simple : Connais ton client, connais ses attentes, connais ta valeur ajoutée sur ces attentes, connais le process qui délivre cette valeur, connais le rôle que chacun a à jouer pour faire fonctionner ce process avec le moins de délai possible (je rebouclerai sur le Lead Time et la notion de Fluidité combinée au Bon du premier coup…la fameuse maison T.P.S du Toyota Production System). Il se veut inspirant, par des retours d’expérience réels, suite à 10 années passées à déployer ce modèle hybride. D’un côté de comprends que la clé de la démarche, c’est le management, du directeur en passant par tous les relais jusqu’au Team Leader. Car au départ, la motivation de chaque opérateur sur la ligne ne manque pas, oui, après plusieurs milliers d’heures au pied des machines ou des palettes, on voit bien que les bonnes idées et la motivation ne manquent pas… Comment libérer tout ce potentiel écrasé par des erreurs managériales ou systémiques liées à l’organisation en place ? Par une transformation managériale et systémique : un modèle Lean responsabilisant.

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