Construire un budget ambitieux mais réaliste, en rapport étroit
avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il
soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est
la mission qui incombe aujourd'hui à un grand nombre de
managers opérationnels.
Beaucoup d'entre eux, confrontés aux «affres» du budget,
s'interrogent : Quelle doit être ma contribution au budget de
l'entreprise ? Comment améliorer la pertinence des chiffres de mon
budget ? Quel appui puis-je demander à mon contrôleur de
gestion ? Quel sera l'impact de mes choix budgétaires ? Quels sont
les indicateurs clés à suivre ?
Ce livre apporte des réponses à toutes ces questions en proposant :
- des outils : fiche de plan d'action, tableaux de suivi, indicateurs
clés (ROCE, TRS, CAF...)
- des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser ses écarts,
budgéter par activités...
- de nouveaux comportements : questionner, reformuler,
argumenter, réfuter une objection...
Les managers opérationnels pourront ainsi mieux structurer un
budget de telle sorte qu'il prépare et oriente leurs actions. Le budget
s'intégrera alors dans une démarche proactive d'amélioration des
performances et facilitera le dialogue avec la direction et les
financiers.
Les professionnels de la gestion y trouveront une méthodologie et
des conseils pour améliorer la procédure budgétaire de leur
entreprise et animer le processus budgétaire dans sa globalité. Ils
seront mieux à même d'accompagner les responsables
opérationnels dans leurs actions de pilotage.
