Deux ans après la crise de 2008-2009, présentée
comme le plus grand choc mondial depuis la
Grande Dépression de 1929, les marchés ont
résorbé ce choc et ont semblé un temps retrouver
leur dynamisme. Mais de nouvelles interrogations
surgissent, en Europe notamment, devant le niveau
de l'endettement public.
L'objet de cet ouvrage est de donner au manager
les nouvelles clés pour appréhender un environnement
économique où la visibilité s'est considérablement
réduite. Grâce à un état des lieux
de nos économies et à l'exploration de nouveaux
concepts et pistes de développement, l'auteur
propose de tirer les enseignements de ces crises.
Sa grille de lecture met en exergue les bouleversements
induits par ces crises successives, qui
nécessitent une refondation des organisations,
des stratégies et des pratiques managériales, en
particulier pour rétablir une confiance aujourd'hui
ébranlée. Les principes qui en résultent se veulent
les bases d'un management anticrise.
Cet ouvrage s'adresse à tous les managers et
dirigeants d'entreprise soucieux de mieux comprendre
les dernières crises et de trouver les outils
permettant de s'en affranchir.
