Depuis longtemps, l'incertitude régnait, et la crise de 2008 est venue balayer les dernières
illusions : chacun mesure aujourd'hui les limites de la prévision économique. Mais comment
diriger une entreprise si l'incertitude est reine ?
Faut-il renoncer aux projets durables et se contenter de gérer au jour le jour ? Mais comment
donner alors un sens à l'action collective, attirer les talents et motiver les investisseurs ?
Doit-on, au contraire, renforcer la discipline autour d'un objectif fort et fédérateur, derrière
un leader charismatique ? Mais comment dans ce cas résister au gros temps et adapter son
cap aux changements conjoncturels ?
Pour sortir de cette tenaille, Robert Branche montre qu'une entreprise doit, tel un fleuve, se
fixer pour objectif une mer, qui lui servira d'attracteur stable dans les aléas qui l'entourent.
L'auteur propose trois pistes novatrices pour réussir dans l'incertitude :
- Penser à partir du futur : on ne peut pas, en effet, comprendre vers quoi coule un fleuve
en regardant les méandres de son cours.
- Choisir sa mer une fois pour toutes : L'Oréal n'en a jamais fini de viser la beauté, ni Google
l'information ou Nestlé l'alimentation.
- Rechercher la facilité : sans l'appui de la pente naturelle du terrain, il est impossible de
progresser dans la bonne direction au milieu des tempêtes, déluges ou sécheresses.
Comme un fleuve impassible, l'entreprise tire ainsi parti des accidents du terrain pour gagner
en force et résistance au fur et à mesure qu'elle progresse vers sa mer.
