MANAGER PAR LES COMPÉTENCES
Le capital humain fait partie des actifs de l'entreprise mais il ne se résume pas à la somme des savoirs et des compétences individuelles, il s'inscrit dans un champ beaucoup plus large. Les modèles d'hier ont montré leurs limites dans des environnéments turbulents et incertains et dans des contextes d'entreprises réinventées. L'émergence du développement durable, la nécessaire anticipation des départs massifs en retraite, conduisent les entreprises à s'interroger sur leurs propres démarches compétences.
- Pour aider les différents acteurs à faire progresser
l'entreprise en ce sens, cet ouvrage :
- signale les directions à prendre ;
- classifie les pratiques compétences actuellement en
cours dans les organisations ;
- et indique la marche à suivre pour créer et décliner
l'approche compétence la plus appropriée selon son
contexte, en lui proposant des méthodes, outils et
démarches directement opérationnelles.
- L'implication complémentaire des différents acteurs
direction générale, professionnels RH, managers, salariés
et partenaires sociaux dans cette nouvelle démarche -
permettra réellement à chaque entreprise de conduire
une vraie stratégie de «management par les compétences».
- Cette approche apparaît comme la condition essentielle
pour permettre la valorisation et la mesure du « capital
humain » qui prend en compte tant la performance
individuelle que collective pour la réussite de l'entreprise
et de ses collaborateurs.
Cet ouvrage est issu d'une série de travaux menés par la Direction Recherche & Développement de la CEGOS, se voulant le reflet des innovations qui traversent les métiers de la formation, du management et des ressources humaines.
