Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les
besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit
compris et accepté par les dirigeants et les actionnaires : telle
est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre permettra aux managers de comprendre à quelles
questions leur budget doit répondre et comment mieux le
structurer afin de préparer et orienter leurs actions. Les professionnels
de la gestion y trouveront des solutions pour
améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et animer
le processus budgétaire dans sa globalité. Ce livre propose :
-
des outils : fiches de plans d'action, tableaux de suivi
d'indicateurs clés (ROCE, TRS, CAF...)
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des méthodes : dimensionner ses effectifs, analyser les
écarts, faire des re-prévisions...
-
des comportements : questionner, reformuler, argumenter,
réfuter une objection...
Cette 3e édition s'enrichit de trois nouveaux chapitres pour
comprendre à quoi sert le budget de son entreprise, savoir
construire le budget des frais de personnel, et passer d'un
fonctionnement budgétaire classique au mode rolling forecast.
